Para saber se o seu negócio está entregando a rentabilidade esperada, é necessário saber se a capacidade produtiva está de acordo com o planejado. Ou seja: é necessário que os gestores saibam o quanto os seus colaboradores estão produzindo, sendo a produtividade a quantidade de produtos ou serviços que o negócio consegue entregar com os recursos que ele possui, levando em consideração um determinado período de tempo.
De forma simplificada, é necessário atingir a maior capacidade produtiva possível para que o negócio consiga crescer e alcançar um bom posicionamento competitivo no mercado. Essa capacidade deve ser compatível com a demanda que a indústria apresenta. Isso quer dizer que o que é produzido deve estar de acordo com o que a empresa precisa entregar, de forma a garantir um melhor custo-benefício.
Saber quanto seu colaborador está produzindo é fundamental para que as indústrias consigam estabelecer um processo estratégico mais eficiente e assertivo. Ter essas informações em mãos ajuda a garantir diversas vantagens para o negócio, como:
- Ajuda delegar tarefas e melhorar a rotina dos colaboradores;
- Contribui para uma gestão mais eficiente, sabendo se é realmente necessário a inclusão ou exclusão de turnos extras.
- É possível saber se o colaborador está ocioso, ou não, para a correta bonificação.
- Garante uma utilização melhor e mais inteligente dos insumos e materiais disponíveis para os processos produtivos, contribuindo para um planejamento estratégico assertivo;
- Contribui para um processo de tomada de decisões mais inteligente;
- E muito mais.
O mercado atual demanda que os gestores saibam como a indústria funciona e contem com dados consolidados em tempo real sobre tudo que acontece nesse ambiente. Uma vez que o gestor tem mãos em informações assertivas sobre sua capacidade produtiva, fica muito mais fácil identificar possíveis gargalos e estabelecer melhorias para otimizar a produtividade do negócio.
Diferentemente do que se pensa, produzir mais nem sempre é a estratégia mais inteligente. Isso porque os estoques podem se acumular, produtos podem ser perdidos e os níveis de desperdício da empresa poderão subir consideravelmente, causando um grande impacto financeiro.
Como determinar a capacidade produtiva da indústria?
Existem alguns métodos que são utilizados para determinar se a indústria está produzindo mais ou menos do que o esperado, veja a seguir algumas dessas estratégias:
Capacidade produtiva instalada: através desse método, os gestores podem determinar qual é a capacidade máxima de produção da indústria sem considerar as perdas ou qualquer outro tipo de problema.
Capacidade produtiva disponível: esse método é bastante semelhante ao anterior, e também não leva em consideração possíveis incidentes que atrapalham a produtividade. Contudo, neste caso, é considerada a capacidade produtiva dos recursos que estão disponíveis para o negócio, levando em consideração, por exemplo, a carga horária e a quantidade de colaboradores disponíveis para as tarefas.
Capacidade produtiva efetiva: esse método leva em consideração problemas recorrentes dentro da indústria, como as paradas para manutenção, troca de turnos, quantidade de colaboradores, amostragens e muito mais. Esse método consegue entregar dados mais realistas sobre a produtividade dentro do negócio.
Capacidade produtiva realizada: nesse caso também são levadas em conta as perdas que não são previstas dentro do negócio, como falta de energia, problemas com os colaboradores, problemas de qualidade matéria-prima (como defeitos), entre outros.
Através desses métodos, a empresa consegue ter dados mais reais do que é realmente possível realizar com os recursos disponíveis. Contudo, a melhor forma de determinar quanto seu colaborador está produzindo de verdade é através do controle de processos. Um sistema de controle de produção industrial vai ajudar a manter os processos alinhados e sendo realizados da melhor maneira, além de contribuir para a obtenção de dados mais realistas sobre o que acontece verdadeiramente dentro do negócio.
