Independente do segmento da sua indústria, a produtividade industrial impacta diretamente na qualidade dos serviços e produtos e ajuda a manter e aumentar os lucros da empresa. As empresas que desejam atingir melhores resultados precisam implementar ações para aumentar a produtividade industrial.
Essas ações ajudam as indústrias a simplificar seus processos, agilizar a entrega de pedidos e alcançarem altos índices de desempenho. Dessa forma, a eficiência de toda produção é aumentada.
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Na gestão fabril, aumentar a produtividade industrial deve ser uma busca constante para gerar resultados melhores.
Mas afinal, o que é a produtividade industrial?
A produtividade industrial é o melhor aproveitamento dos recursos disponíveis como matérias-primas, mão-de-obra e equipamentos, para que a produção possa ser aumentada, reduzindo o tempo e mantendo a qualidade dos serviços e produtos.
Aumentar a produtividade industrial ajuda a desenvolver padrões e processos que vão melhorar a produção e facilitar a rotina dos funcionários.
É importante que cada empresa defina seus KPIs (Key performance Indicator) ou indicadores de performance, conforme seus objetivos e metas a serem cumpridas. Os principais indicadores que ajudam a aumentar a produtividade industrial são:
- Período ocioso;
- Atingimento de metas;
- Quantidade de mercadoria produzida em X tempo;
- Nível de satisfação dos clientes e fornecedores;
- Tempo médio de reparo dos maquinários;
- Produtividade de cada colaborador por hora.
Como calcular a produtividade industrial
Depois de definir quais serão os indicadores da sua indústria, é importante avaliá-los se houve aumento da produtividade. Por exemplo, para calcular a quantidade de mercadoria produzida em um determinado espaço de tempo, faça a conferência de quantos produtos são confeccionados por minuto, hora, dia e semana.
Ao implementar determinadas ações que podem aumentar a produtividade industrial, o gestor deve conferir os cálculos para saber se houve aumento ou não.
O cálculo também vale para a produtividade de cada colaborador por hora. Por exemplo, se ele produzir X peças numa hora, ele terá que produzir Y unidades nas oito horas de trabalho diárias, descontando período de descanso e tempo de pausa.
Há muitos fatores que podem afetar negativamente a produtividade na sua indústria, entre eles: um ambiente insalubre, equipamentos com baixa performance, falta de metas e objetivos da empresa, falta de organização e clareza sobre os processos produtivos, falta de capacitação e entrosamento dos colaboradores, entre outros motivos…
Ações para aumentar a produtividade industrial
Antes de implementar ações para aumentar a produtividade industrial, o gestor precisa elaborar um planejamento estratégico, contendo os objetivos e metas da indústria. Essa espécie de mapa vai ajudar a empresa a alcançar altos índices de desempenho.
As principais ações que podem ajudar no aumento da produtividade da sua indústria são:
- Avalie e atualize o fluxo de produção;
- Crie processos simples;
- Faça a terceirização de processos nos quais sua indústria não é especialista;
- Treine seus colaboradores;
- Reduza tempos improdutivos;
- Identifique e reduza gargalos;
- Mantenha o equilíbrio no chão da fábrica. Não é viável ter gerentes demais e poucos operadores.
- Organize a equipe de marketing e de vendas;
- Reduza a burocracia, digitalizando os processos;
- Controle sua cadeia de fornecimento;
- Use a metodologia lean manufacturing;
- Reduza taxas de rejeição e desperdício de produtos.
Além dessas ações, é fundamental investir em ferramentas de automação e tecnologia para aumentar a produtividade industrial.
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Esse sistema de gerenciamento monitora todo processo produtivo em tempo real, fornecendo indicadores de performances, reduzindo perdas, identificando falhas para que elas sejam solucionadas rapidamente.
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