Os processos estruturais de uma indústria foram seriamente impactados pelo avanço da tecnologia. Com a ajuda de recursos e ferramentas mais eficientes, os gestores conseguem estabelecer um controle mais inteligente e efetivo de tudo que acontece dentro do ambiente industrial. Através de um sistema MES, é possível trazer um melhor desempenho para os equipamentos utilizados nos processos e para colaboradores responsáveis pela operação.
Abrangendo todas as etapas de produção industrial, o sistema MES – Manufacturing Execution System, é um sistema de execução de manufatura que funciona através de um software. O principal objetivo desse recurso é contribuir para um gerenciamento inteligente de tudo que acontece no chão de fábrica, controlando atividades, identificando processos produtivos e improdutivos e contribuindo para o planejamento estratégico.
Esse sistema permite que gestores tenham uma maior previsibilidade dos recursos e matéria-prima necessários para que a indústria consiga atender a sua demanda. De forma simplificada, ele permite que a empresa saiba exatamente o que e quanto produz, os seus pontos de melhoria e as ocorrências que podem impactar os processos.
Veja a seguir algumas funcionalidades do sistema MES para controle de produção:
- Monitoramento em tempo real dos processos produtivos, incluindo refugos, tempo e motivos de paradas, falhas e necessidade de retrabalho, etc.
- Utilização dos dados do sistema de gestão (ERP) para a produção da demanda e estabelecimento de prioridades dentro dos processos.
- Alertas e notificações para os gestores caso a produção esteja fora do planejado;
- Controle de eficiência dos colaboradores;
- Armazenamento de dados para emissão de relatórios alinhados com as metas produtivas;
- E muito mais.
Quais são os benefícios do sistema MES para a indústria?
Por conta da sua ampla aplicação, o sistema MES consegue entregar inúmeros benefícios para a indústria, como:
- Digitalização de processos;
- Conectividade utilizando todos os dados que foram centralizados;
- Previsibilidade para determinar metas alcançáveis e claras, incluindo a previsão de eventos que podem impactar na rentabilidade;
- Transparência, uma vez que os gestores saberão o que acontece na fábrica e a partir daí conseguirão estabelecer processos mais efetivos;
- Por consequência, maior rentabilidade com a redução de recursos e tempos.
