Diante do cenário da pandemia causada pelo Covid-19 no Brasil e no mundo, a economia mundial tem enfrentado uma crise. Muitos setores começam uma retomada e esperam que os próximos meses sejam mais produtivos. E um dos maiores desafios das empresas é o controle de gastos. Pensando nisso, a indústria plástica pensa em formas de como controlar melhor a matéria prima e reduzir seus custos.
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O mercado industrial é um dos mais competitivos no Brasil. Muitas indústrias estão dedicadas em identificar falhas, erros e desperdícios nos seus processos produtivos para reduzir custos e melhorar a produtividade. Uma das melhores maneiras para diminuir os gastos é saber como controlar melhor a matéria prima.
Implemente o sistema MES
A primeira medida para controlar melhor a matéria prima na indústria plástica é implementar o sistema MES (Manufacturing Execution System). Numa tradução livre, o MES é o sistema de execução da manufatura utilizado para documentar, rastrear como ocorre toda a transformação das matérias primas em produtos finalizados.
O sistema MES controla e monitora todas as etapas do processo produtivo em tempo real. Ele confronta o que foi planejado com o que realmente está sendo executado.
Com o sistema MES, é possível automatizar a coleta de dados e monitorar online qualquer tipo de refugo ou retrabalho. Com isso, o gestor pode tomar uma decisão para reduzir essas perdas.
Além disso, o apontamento online e a coleta automatizada de dados alerta os operadores qualquer divergência sobre consumo excessivo, perdas e devoluções que podem gerar diferença no inventário. Com isso, é possível identificar e solucionar essas divergências ainda no decorrer do turno do trabalho. O software MES também auxilia na rastreabilidade da produção, reduzindo que lotes com defeito sejam fabricados.
Em resumo, o MES permite que os operadores controlem quanto cada máquina produz e consume. Além disso, é possível monitorar a variação de peso de toda peça que o maquinário produz.
Mantenha o estoque organizado
Organizar o estoque é uma das formas de reduzir custos de produção. É importante separar a matéria prima por classificação e etiquetar tudo. Verifique que não há matérias primas em excesso acima do planejado. Isso evidencia erros nos processos produtivos e desperdício de materiais.
Além disso, é importante que o gestor estabeleça um estoque mínimo, ou seja, a quantidade mínima de matéria prima para atender as ordens de pedido. Lembrando que toda matéria prima deve ter uma etiqueta de controle para rastreamento.
O monitoramento e controle do estoque evita o desperdício de matérias primas ou a falta de material para confeccionar os produtos. O gestor deve realizar balanços mensalmente para gerar um inventário tanto de matérias primas quanto de produtos finalizados. Mesmo com as variáveis que ocorrem durante a produção como: perdas, avarias, danos e furtos, o inventário ajuda a identificar e corrigir esses problemas.
O controle de qualidade também permite ao gestor acompanhar as matérias primas usadas na indústria plástica são de origem natural ou química. É importante que esses materiais sejam de fornecedores que tenham certificações de qualidade e que prezem pela sustentabilidade.
Já sabe como controlar melhor a matéria prima da sua indústria plástica? Fale com nossos consultores.
