O chão de fábrica é um dos ambientes mais importantes da indústria, pois é onde ficam os colaboradores e maquinários que fabricam de fato os produtos. Nesse ambiente, temos a linha de produção e suas equipes responsáveis por transformar matérias-primas em produtos finais. Se você deseja produzir mais, sem comprar mais máquinas, a resposta está na otimização do chão de fábrica.
O chão de fábrica é o coração de qualquer indústria, incluindo a indústria plástica. Sem a otimização do chão de fábrica, o seu negócio pode ter diversos problemas, como falta de controle da produção diária, perda de produtividade dos maquinários e operadores, não mensurar tempo e custo de produção, não localizar as ordens de pedidos e seus status.
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Por que a otimização do chão de fábrica é importante?
Muitos gestores acreditam que para indústria plástica crescer e produzir mais, é preciso comprar mais máquinas. Mas será que isso realmente vai fazer com a fábrica produza mais?
Saiba que é possível produzir mais, melhorando e otimizando a gestão do chão de fábrica. Em primeiro lugar, analise sua indústria e responda as seguintes questões:
- Você tem o controle de cada etapa do processo produtivo?
- Quantas peças cada equipamento é capaz de produzir por hora?
- Quanto tempo seus maquinários produzem por dia e quanto tempo eles ficam parados?
- Quando uma determinada operação é terminada?
- Qual o tempo real dessa produção?
Se você não tem as respostas para todas essas perguntas, há espaço para melhorias na sua indústria. Com uma gestão otimizada do chão de fábrica, a indústria plástica vai conseguir responder a todas essas questões e produzir mais.
A otimização do chão de fábrica é importante porque permite:
- Identificar maquinários e operadores ociosos e/ou sobrecarregados;
- Reduzir custos e perdas na produção;
- Motivar a equipe e recompensá-la com bonificação;
- Identificar gargalos, falhas e desperdícios na produção;
- Rastrear os produtos na produção;
- Monitorar os recursos da indústria em tempo real;
- Gerar mais resultados mantendo a mesma capacidade produtiva.
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Como produzir mais, sem precisar comprar mais máquinas?
Na prática, sua indústria plástica pode produzir mais sem precisar comprar mais máquinas, se otimizar a gestão do chão de fábrica. Para isso, siga os passos abaixo:
Passo 1 – Implemente o sistema MES. Muitos softwares de gestão ERP já contam a funcionalidade MES embutida. Isso permite o controle do chão de fábrica em tempo real, coletando diferentes dados de produção, quebras, paradas, etc.
Passo 2 – Implemente o apontamento automático da produção. Ele deve ser realizado no seu sistema de gestão e é o registro de tudo que ocorre no processo produtivo.
Passo 3 – Use ferramentas para melhorar os processos como Diagrama de Ishikawa, Ciclo PDCA, Kanban, entre outros.
Passo 4 – Melhore o layout do chão de fábrica. Considere o tamanho dos equipamentos, espaço necessário para operá-los, trajetória para matérias-primas e funcionários se locomoverem, estoque, refeitório, sala de descanso, etc. Um layout otimizado consegue extrair mais produtividade dele.
Passo 5 – Reduza problemas comuns que prejudicam a produtividade do chão de fábrica como falta treinamento da equipe, ausência de manutenção preventiva, local de trabalho desorganizado, planejamento de produção falha e perda de materiais.
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