{"id":2341,"date":"2018-12-11T10:00:26","date_gmt":"2018-12-11T10:00:26","guid":{"rendered":"http:\/\/vedois.com.br\/site\/?p=2341"},"modified":"2026-01-18T12:23:15","modified_gmt":"2026-01-18T12:23:15","slug":"planejamento-de-producao-industrial-automatizado-foco-em-resultados-e-produtividade-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vedois.com.br\/site\/planejamento-de-producao-industrial-automatizado-foco-em-resultados-e-produtividade-2\/","title":{"rendered":"Planejamento de produ\u00e7\u00e3o industrial automatizado, foco em resultados e produtividade"},"content":{"rendered":"

O planejamento de produ\u00e7\u00e3o industrial<\/a> automatizado<\/strong> \u00e9 uma das etapas mais importantes para as empresas que querem aumentar a produtividade. Isso porque ele ir\u00e1 desenhar uma panorama de atua\u00e7\u00e3o para que todos os setores caminhem juntos.<\/p>\n

Para se obter os resultados desejados (mais produtividade, menos custos extras, menos tempo de produ\u00e7\u00e3o) \u00e9 importante ter um planejamento de produ\u00e7\u00e3o industrial automatizado <\/strong>impec\u00e1vel.<\/p>\n

Como foco em resultados e produtividade, \u00e9 poss\u00edvel delinear metas, tra\u00e7ar estrat\u00e9gicas e colocar projetos em pr\u00e1tica. O planejamento de produ\u00e7\u00e3o industrial automatizado<\/strong> tem diversas etapas.<\/p>\n

Vejas quais s\u00e3o elas:<\/p>\n

Planejamento de produ\u00e7\u00e3o industrial automatizado: como fazer?<\/h2>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

Definir Metas<\/h3>\n

O primeiro passo para um planejamento assertivo, \u00e9 a defini\u00e7\u00e3o de metas. Ou seja, determinar qual \u00e9 o objetivo da empresa e que proporcionar\u00e1 o seu crescimento e desenvolvimento.<\/p>\n

Para a defini\u00e7\u00e3o de Metas \u00e9 poss\u00edvel usar uma ferramenta chamada SMART. Ela funciona assim:<\/p>\n

S \u2014 Specific (espec\u00edfica)<\/p>\n

Quanto maior o grau de especificidade em uma meta, maior a chance de alcan\u00e7\u00e1-la.<\/p>\n

M \u2014 Measurable (mensur\u00e1vel)<\/p>\n

A meta deve ser mensur\u00e1vel, ou seja, deve existir um meio de medi-la.<\/p>\n

A \u2014 Attainable (ating\u00edvel)<\/p>\n

Metas inating\u00edveis s\u00e3o imposs\u00edveis de serem realizadas.<\/p>\n

R \u2014 Relevant (relevante)<\/p>\n

A meta deve ter uma import\u00e2ncia clara para a empresa.<\/p>\n

T \u2014 Time based (temporal)<\/p>\n

Uma meta sempre tem prazos.<\/p>\n

Exemplo de meta, por meio da t\u00e9cnica SMART:<\/p>\n

Reduzir em 10% o tempo de produ\u00e7\u00e3o das embalagens, em 3 meses.<\/p>\n

2) Projetos<\/h3>\n

Ap\u00f3s definir as metas, voc\u00ea ter\u00e1 em m\u00e3os:<\/p>\n

    \n
  • Tempo para cumpri-la<\/li>\n
  • Objetivo principal<\/li>\n
  • Expectativa organizacional<\/li>\n<\/ul>\n

    Dessa maneira, \u00e9 importante agora desenhar quais ser\u00e3o os projetos que servir\u00e3o de sustenta\u00e7\u00e3o para a meta. Ou seja, \u00e9 hora de escolher os caminhos para chegar no objetivo estabelecido.<\/p>\n

    Basicamente, um projeto deve ter:<\/p>\n

      \n
    • Meta: Definida anteriormente<\/li>\n
    • Respons\u00e1veis: Equipes e colaboradores que ir\u00e3o tocar os projetos<\/li>\n
    • \u00cdndices de mensura\u00e7\u00e3o: Como a empresa vai mensurar resultados<\/li>\n
    • A\u00e7\u00f5es: Quais ser\u00e3o as a\u00e7\u00f5es para executar o projeto<\/li>\n
    • Ferramentas: O que ser\u00e1 necess\u00e1rio para aumentar a produtividade?<\/li>\n
    • Pol\u00edticas de recompensar: Delimitar quais ser\u00e3o os b\u00f4nus e os pr\u00eamios dos colaboradores.<\/li>\n<\/ul>\n

      3) Ferramentas<\/h3>\n

      Para que o planejamento de produ\u00e7\u00e3o industrial automatizado<\/strong> seja colocado em pr\u00e1tica, a empresa ir\u00e1 precisar de ferramentas, ou seja, tecnologia. Essas ferramentas ir\u00e3o ajudar para o aumento da produtividade.<\/p>\n

      Conhecer softwares inteligentes e novas m\u00e1quinas \u00e9 fundamental para quem est\u00e1 desenhando um planejamento de produ\u00e7\u00e3o industrial. Isso porque ser\u00e3o eles os respons\u00e1veis pela automatiza\u00e7\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

      A automatiza\u00e7\u00e3o na produ\u00e7\u00e3o ir\u00e1 acelerar os processos internos, reduzir gastos extras e diminuir o tempo de produ\u00e7\u00e3o. Com esses benef\u00edcios, \u00e9 poss\u00edvel aumentar as vendas e os lucros da empresa.<\/p>\n

      Al\u00e9m disso, \u00e9 poss\u00edvel ter uma maior qualidade na produ\u00e7\u00e3o. Uma vez que a tecnologia vigente colabora para o controle do que \u00e9 produzido. Ou seja, h\u00e1 uma produ\u00e7\u00e3o igualit\u00e1ria e precisa, obtendo-se mais qualidade.<\/p>\n

      Planejamento de produ\u00e7\u00e3o industrial automatizado: A\u00e7\u00e3o!<\/h2>\n

      O planejamento de produ\u00e7\u00e3o industrial automatizado<\/strong> \u00e9 o in\u00edcio de uma a\u00e7\u00e3o que ir\u00e1 fazer a empresa se desenvolver e ganhar vantagem competitiva entre os concorrentes.<\/p>\n

      H\u00e1 in\u00fameras vantagens para quem coloca em pr\u00e1tica um planejamento, elas s\u00e3o:<\/p>\n

        \n
      • Mais foco em resultado (englobando todas as equipes e colaboradores)<\/li>\n
      • Mais tecnologia (com o uso de intelig\u00eancia artificial e novidades do mercado)<\/li>\n
      • Mais qualidade (com a precis\u00e3o na produ\u00e7\u00e3o automatizada)<\/li>\n
      • Mais vendas (com um maior n\u00famero de produtos finalizados em menor tempo)<\/li>\n
      • Mais lucratividade (reduzindo custos e aumentando vendas)<\/li>\n
      • Mais motiva\u00e7\u00e3o (empresas que crescem tendem a ter funcion\u00e1rios mais motivados)<\/li>\n<\/ul>\n

        Por isso, se o objetivo da sua empresa \u00e9 aumentar os resultados, alavancando o n\u00famero de vendas com mais produtividade, o primeiro passo para isso \u00e9 fazer o planejamento de produ\u00e7\u00e3o industrial automatizado<\/strong>.<\/p>\n

        \n

        <\/p>

          <\/ul><\/div>\n
          \n
          \n\n\n\n\n\n\n<\/div>\n