{"id":1920,"date":"2018-06-19T14:30:36","date_gmt":"2018-06-19T14:30:36","guid":{"rendered":"http:\/\/vedois.com.br\/site\/?p=1920"},"modified":"2026-01-15T16:27:51","modified_gmt":"2026-01-15T16:27:51","slug":"oee-mes-o-que-e-e-como-ela-impacta-sua-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vedois.com.br\/site\/oee-mes-o-que-e-e-como-ela-impacta-sua-empresa\/","title":{"rendered":"OEE (MES), o que \u00e9 e como ela impacta sua empresa?"},"content":{"rendered":"

Na procura para atingir resultados cada vez mais promissores, diversas companhias passam por per\u00edodos de instabilidades e at\u00e9 recess\u00e3o, como acontece com parte dos segmentos da economia nacional.\u00a0A diminui\u00e7\u00e3o das despesas na produ\u00e7\u00e3o \u00e9 uma sa\u00edda vi\u00e1vel para essa turbul\u00eancia, achando na m\u00e9trica de rendimento OEE (MES),<\/strong> uma solu\u00e7\u00e3o eficiente para cortar gastos.<\/p>\n

Basicamente, o OEE (MES)<\/strong> se trata do termo (Overall Equipment Efficiency), isto \u00e9, a Efici\u00eancia Geral de Equipamentos ou M\u00e1quinas.<\/p>\n

Leia tamb\u00e9m:<\/strong> Sistema MES (Manufacturing Execution System)<\/a><\/p>\n

Como \u00e9 poss\u00edvel calcular o OEE (MES)<\/h2>\n

Vale salientar que o OEE (MES)<\/strong> \u00e9 oriundo de tr\u00eas pilares: a Qualidade, a Performance e a Disponibilidade.<\/p>\n

1 \u2013 Qualidade<\/strong>: Prazo destinado para o processo produtivo sem perdas \/ Per\u00edodo direcionado para a produ\u00e7\u00e3o total<\/p>\n

2 \u2013 Disponibilidade<\/strong>: (Tempo Dispon\u00edvel \u2013 Tempo de Paralisa\u00e7\u00e3o) \/ Tempo Dispon\u00edvel<\/p>\n

3 \u2013 Performance:<\/strong> Per\u00edodo dedicado a produ\u00e7\u00e3o completa realizada \/ Tempo realmente usado para concretizar a produ\u00e7\u00e3o<\/p>\n

D\u00e1 para notar que quanto maior cada um destes componentes, melhor ser\u00e1 o indicador OEE (MES).<\/strong> Assim, o OEE (MES)<\/a> adequado n\u00e3o \u00e9 dependente da quantia gerada, mas do relacionamento entre o rendimento para se obter a produ\u00e7\u00e3o realizada e o prazo no qual todo o capital ser\u00e1 direcionado para a execu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

De modo inteligente e estrat\u00e9gico, o OEE (MES) pode mostrar quais atividades precisam ser executadas e em quais dire\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Concentrando na qualidade<\/h2>\n

O que precisa ser gerado tem de ser feito sem desperd\u00edcios e retrabalhos. Isto \u00e9, de modo correto na primeira tentativa. A produ\u00e7\u00e3o de rejeitos tende a representar gasto in\u00fatil de tempo, dinheiro e esfor\u00e7o humano.<\/p>\n

Enquanto a obrigatoriedade de retrabalho demanda recursos extras e, por consequ\u00eancia, implica em novas despesas. A excel\u00eancia deve ser um dos elementos mais consolidados no crescimento do OEE (MES),<\/strong> provocando a queda nas despesas.<\/p>\n

Ao minimizar esses desperd\u00edcios, a efic\u00e1cia e o lucro de opera\u00e7\u00e3o crescem paralelamente a queda nos custos de produ\u00e7\u00e3o por unidade.<\/p>\n

Para influenciar diretamente nestes resultados, \u00e9 essencial se concentrar na melhoria de qualidade. Seja com aprimoramento constante nos processos internos ou na amplia\u00e7\u00e3o dos mecanismos de controle.<\/p>\n

Aumentando a disponibilidade<\/h2>\n

Com a minimiza\u00e7\u00e3o das paralisa\u00e7\u00f5es, descobrindo os motivos atrav\u00e9s da fiscaliza\u00e7\u00e3o do OEE (MES),<\/strong> \u00e9 poss\u00edvel diminuir a disponibilidade do maquin\u00e1rio em uma hora de desaquecimento do segmento. Podendo, assim, causar a queda nas despesas com m\u00e3o de obra, eletricidade e outras despesas de opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Sendo assim, \u00e9 imprescind\u00edvel compreender que a disponibilidade n\u00e3o ser\u00e1 obtida apenas com a diminui\u00e7\u00e3o das pausas, bem como a partir do encurtamento do intervalo totais de disponibilidade dos aparelhos.<\/p>\n

Atingindo a performance m\u00e1xima<\/h2>\n

A performance tende a ser aprimorada chegando perto de um ciclo produtivo feito de forma planejada, que pode ser concretizado de dois modos. Aumentando a produ\u00e7\u00e3o<\/a> realizada ou diminuindo a produ\u00e7\u00e3o programada.<\/p>\n

O que deve ser gerado precisa ser elaborado conforme o tempo combinado. Os gastos de performance, sen\u00e3o administrados apropriadamente, podem absorver os ganhos conquistados com a diminui\u00e7\u00e3o das paralisa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Nesse ponto, o acompanhamento em tempo real oferece a condi\u00e7\u00e3o perfeita para ajustar as falhas na performance dentro do prazo a fim de produzir conforme o planejamento.<\/p>\n

Primando pela efici\u00eancia total<\/h2>\n

Entre as diversas vantagens competitivas agregadas com a gest\u00e3o da efici\u00eancia<\/a> a partir da utiliza\u00e7\u00e3o de uma solu\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica, \u00e9 poss\u00edvel citar a diminui\u00e7\u00e3o de rejeitos, o crescimento do rendimento, a descoberta nas falhas do ciclo produtos e minimiza\u00e7\u00e3o de erros gra\u00e7as a manuten\u00e7\u00e3o preventiva.<\/p>\n

E o resultado de tudo isso para o empreendimento? Consider\u00e1vel economia financeira ao se livrar de despesas excessivas e a amplia\u00e7\u00e3o da sua margem de lucro.<\/p>\n

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