O planejamento de produção industrial automatizado é uma das etapas mais importantes para as empresas que querem aumentar a produtividade. Isso porque ele irá desenhar uma panorama de atuação para que todos os setores caminhem juntos.
Para se obter os resultados desejados (mais produtividade, menos custos extras, menos tempo de produção) é importante ter um planejamento de produção industrial automatizado impecavel.
Como foco em resultados e produtividade, é possível delinear metas, traçar estratégicas e colocar projetos em prática. O planejamento de produção industrial automatizado tem diversas etapas.
Vejas quais são elas:
Planejamento de produção industrial automatizado: como fazer?
Definir Metas
O primeiro passo para um planejamento assertivo, é a definição de metas. Ou seja, determinar qual é o objetivo da empresa e que proporcionará o seu crescimento e desenvolvimento.
Para a definição de Metas é possível usar uma ferramenta chamada SMART. Ela funciona assim:
S — Specific (específica)
Quanto maior o grau de especificidade em uma meta, maior a chance de alcançá-la.
M — Measurable (mensurável)
A meta deve ser mensurável, ou seja, deve existir um meio de medi-la.
A — Attainable (atingível)
Metas inatingíveis são impossíveis de serem realizadas.
R — Relevant (relevante)
A meta deve ter uma importância clara para a empresa.
T — Time based (temporal)
Uma meta sempre tem prazos.
Exemplo de meta, por meio da técnica SMART:
Reduzir em 10% o tempo de produção das embalagens, em 3 meses.
2) Projetos
Após definir as metas, você terá em mãos:
- Tempo para cumpri-la
- Objetivo principal
- Expectativa organizacional
Dessa maneira, é importante agora desenhar quais serão os projetos que servirão de sustentação para a meta. Ou seja, é hora de escolher os caminhos para chegar no objetivo estabelecido.
Basicamente, um projeto deve ter:
- Meta: Definida anteriormente
- Responsáveis: Equipes e colaboradores que irão tocar os projetos
- Índices de mensuração: Como a empresa vai mensurar resultados
- Ações: Quais serão as ações para executar o projeto
- Ferramentas: O que será necessário para aumentar a produtividade?
- Políticas de recompensar: Delimitar quais serão os bônus e os prêmios dos colaboradores.
3) Ferramentas
Para que o planejamento de produção industrial automatizado seja colocado em prática, a empresa irá precisar de ferramentas, ou seja, tecnologia. Essas ferramentas irão ajudar para o aumento da produtividade.
Conhecer softwares inteligentes e novas máquinas é fundamental para quem está desenhando um planejamento de produção industrial. Isso porque serão eles os responsáveis pela automatização da produção.
A automatização na produção irá acelerar os processos internos, reduzir gastos extras e diminuir o tempo de produção. Com esses benefícios, é possível aumentar as vendas e os lucros da empresa.
Além disso, é possível ter uma maior qualidade na produção. Uma vez que a tecnologia vigente colabora para o controle do que é produzido. Ou seja, há uma produção igualitária e precisa, obtendo-se mais qualidade.
Planejamento de produção industrial automatizado: Ação!
O planejamento de produção industrial automatizado é o início de uma ação que irá fazer a empresa se desenvolver e ganhar vantagem competitiva entre os concorrentes.
Há inúmeras vantagens para quem coloca em prática um planejamento, elas são:
- Mais foco em resultado (englobando todas as equipes e colaboradores)
- Mais tecnologia (com o uso de inteligência artificial e novidades do mercado)
- Mais qualidade (com a precisão na produção automatizada)
- Mais vendas (com um maior número de produtos finalizados em menor tempo)
- Mais lucratividade (reduzindo custos e aumentando vendas)
- Mais motivação (empresas que crescem tendem a ter funcionários mais motivados)
Por isso, se o objetivo da sua empresa é aumentar os resultados, alavancando o número de vendas com mais produtividade, o primeiro passo para isso é fazer o planejamento de produção industrial automatizado.
