O mapeamento dos processos é um aliado de todo gestor, pois permite instaurar pontos de controle realizar a gestão fabril presencial, ou até mesmo, o gerenciamento de produção remoto. É possível manter sua fábrica funcionando, mesmo à distância, monitorando e controlando os recursos empregados em cada etapa do processo produtivo.
Os pontos de controle podem ser variados, tais como: acompanhamento de gastos e finanças, cumprimentos de atividades programadas, controle de insumos e estoque de produtos, atingimento de metas, etc. A partir da definição dos pontos de controle, o gestor é capaz de monitorar todas as etapas do processo industrial sem estar presente.
Afinal, é fundamental se utilizar dos recursos tecnológicos para aumentar a produtividade da sua fábrica e se manter competitivo no mercado.
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Tecnologia auxilia no gerenciamento de produção remoto
Celulares, tablets, notebooks facilitam a vida dos gestores. Muitas indústrias trabalham com escassez de funcionários e um volume crescente de produção no chão da fábrica. Dessa forma, é fundamental otimizar o tempo com uma produção assertiva e eficaz.
A tecnologia se torna cada vez mais aliada da linha de produção. Alguns segmentos como farmacêutico, petroquímico, siderúrgico já utilizam o gerenciamento de produção remoto com ótimos resultados. Por conta dos recursos tecnológicos, as informações chegam mais rápidas e os custos podem ser reduzidos.
O gestor, mesmo à distância, é capaz de checar e controlar processos, efetuar comandos, visualizar relatórios remotamente e tomar decisões mais rápidas e eficientes.
Benefícios do gerenciamento de produção remoto
Além de contarem com um gerenciamento de produção remoto, o gestor também precisa investir nos seus funcionários. Todos devem se engajar para melhorar a produção e a comunicação entre setores. É uma peça chave para o gerenciamento de produção remoto.
Os principais benefícios do gerenciamento de produção remoto são:
- Consulta de dados sobre produção, qualidade e eficiência;
- Planejamento e controle de manutenção;
- Gestão de estoque e inventários;
- Execução no chão de fábrica para a realização de apontamento de dados referentes ao controle de produção e qualidade;
- Gestão de ativos;
- Identificação de gargalos operacionais;
- Controle de processos;
- Gestão da cadeia de suprimentos;
- Gestão financeira.
Pontos de controle para o gerenciamento de produção remoto
Com o sistema de gerenciamento de produção remoto, o gestor cria pontos de controles focados em atividades estratégias para maximizar os resultados. Além disso, é importante incluir a coordenação das equipes operacionais e as tarefas diárias.
Para ser bem sucedido, o gerenciamento de produção remoto depende da capacidade do gestor gerir sua equipe e monitora processos. Até os pontos mais elaborados do ponto de controle precisam ser monitorados para evitar erros.
Por isso, é fundamental estabelecer auditoria de pontos de controle, para evitar o descumprimento de metas e a possibilidade de erros. Além disso, a auditoria dos pontos de controle assegura que os protocolos estabelecidos estejam sendo cumpridos.
O gerenciamento de produção remoto não é uma atividade fácil, mas pode promover maior otimização dos processos e aumento do retorno econômico. Quer saber mais? Fale com nossos especialistas.
