Qual a melhor forma de aumentar a produtividade dos funcionários na indústria?

Produtividade com qualidade, é o que todo chefe de setor deseja e sonha em ter em sua empresa. Claro que não é algo fácil de se obter, pois necessita de fatores internos e externos para que aconteça de forma gradual e que venha a ser positiva. Dentro do plano estratégico de produção industrial não podem ter falhas, porém os riscos são uma realidade.

Diante disso, deve-se criar meios que venham a aumentar a produtividade nos diversos setores das empresas sem que venham a explorar os funcionários, e que eles possam trabalhar com a certeza de que são valorizados e queridos em suas funções. Nesse sentido, listamos 3 meios de como aumentar a produtividade dos funcionários na indústria, sem perder a qualidade do produto.

Os três meios que toda empresa deve adotar para uma boa produção com qualidade serão vistos com mais detalhes a seguir.

Comunicação, a chave para superar metas e objetivos

Comunicação é o ato de transmitir uma mensagem de diversos gêneros textuais, para um ou mais interlocutores. Essa mensagem além de ser clara e objetiva, deve ser entendível e capaz de ser interpretada facilmente. Com isso já estabelecido, será possível fazer assim uma ligação interpessoal, bem-sucedida.

Mas como aumentar a produtividade dos funcionários na indústria através da comunicação? No âmbito industrial, a comunicação é mais do que fundamental para se obter resultados eficientes em produtividade.

Stephen Covey em seu livro Os 7 hábitos de pessoas altamente eficazes dedicou o 5º hábito à comunicação. Neste capítulo Stephen menciona que devemos compreender primeiro para depois sermos compreendidos. Esse conceito está mais do que correto, pois se faltar essa peça chave em um processo que precise ter um foco em produtividade, a qualidade do produto não será boa.

Sinergia, a melhor arma para ter uma excelente produção

Sinergia dentro do universo administrativo, nada mais é do que cooperação e esforços simultâneos visando obter o máximo de qualidade no desempenho. É saber usar a base de uma empresa (aqui me refiro às pessoas) de modo que elas venham a somar de uma maneira positiva que resulte em uma produção de ótima qualidade.

Já entendemos o que é sinergia. Agora como utilizá-la para aumentar a produtividade dos funcionários na indústria, sem perder qualidade? Deve-se ressaltar dois pontos bastante relevantes. A sinergia anda junto com a comunicação e a liderança.

No ramo industrial, onde o gestor utiliza os gatilhos mentais em sua equipe, é fundamental terem um espírito de trabalho único, funcionando como peças de um quebra-cabeça, onde tudo cada parte deve se encaixar para obter a qualidade em um todo.

Liderança, como um líder  consegue influenciar sua equipe a produzir mais

Se você chegar em qualquer indústria, você vai notar dois tipos de pessoas nos cargos de gestão: o primeiro é o gerente, o segundo é o líder. Os dois administram setores e até mesmo negócios, mas o que eles têm em comum e ao mesmo tempo de diferente em seus modos de gerir seus setores? Mesmo possuindo a mesma hierarquia o que há de curioso entre essas duas personas?

• • Gerente: é aquele que gerencia, que na administração antiga sempre é a pessoa que resolve problemas nos setores.

• Líder: é aquele que além de gerenciar, também é um influenciador. Ele possui visão, sempre buscando metodologias para otimizar o controle de qualidade do seu setor e manter seus colaboradores motivados.

Hoje, muitas empresas buscam não apenas contratar gerentes, elas buscam profissionais que gerenciam com liderança. Sob essa ótica, como aumentar a produtividade dos funcionários na indústria através da liderança?

Já dizia o famoso CEO Marcus lemonis: “Os líderes devem trabalhar com os três Ps: pessoas, processos e produtos” e o trabalho do influenciador é fazer com que esse sistema funcione da melhor maneira possível para aumentar a produtividade industrial.

O primeiro P, se refere às pessoas que compõem a equipe. Os colaboradores da empresa devem se sentir motivados nas suas funções, um bom influenciador sabe usar a comunicação ao seu favor e criar sinergia entre a equipe, pois sem as pessoas satisfeitas não há produção eficaz.

É importante enfatizar que o segundo P, é a segunda etapa do trajeto até o resultado final, agora o foco é o processo e como otimizar para que a produção tenha resultados positivos. A proatividade é um fator decisivo, pois funcionários valorizados tem o senso proativo sempre ligado, e não é preciso muita coisa depois que esse senso é despertado.

Já o terceiro P será o resultado da união dos dois primeiros, o produto finalizado e pronto para ir para as lojas e chegar ao seu consumidor final, tudo isso graças ao trabalho em equipe e o senso de liderança.

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