A otimização da produção têxtil é um diferencial das indústrias modernas que desejam melhorar a produtividade e reduzir custos. Além disso, é uma questão de sobrevivência no mercado industrial. Integrar e melhorar processos produtivos ajudam na potencialização da linha de produção têxtil.
O que significa a otimização da produção têxtil?
A otimização da produção têxtil é o conjunto de medidas que precisam ser executadas para cortar desperdícios, minimizar custos e gerenciar da melhor forma possível os recursos humanos, tecnológicos, financeiros e materiais. A otimização faz parte do sistema de gestão.
O processo de otimização da produção têxtil tem seu início ao mapear todas as fases de produção de forma eficiente. Entre outras palavras, o gestor precisa ser capaz de visualizar todas essas etapas e seus mecanismos envolvidos. Para desenvolver um planejamento com ações que vão integrar e corrigir os setores, é preciso analisar minuciosamente esse mapeamento.
Além disso, é necessário criar indicadores e métricas para medir a performance. Dessa forma, o gestor poderá observar os resultados e tomar decisões mais precisas e ágeis.
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Medidas de otimização da produção têxtil
Muitas medidas podem ser implementadas sem investir em máquinas para otimizar a produção têxtil e melhorar o desempenho da sua empresa. Confira as principais:
Faça manutenção preventiva
Maquinários obsoletos, sem atualização e manutenção podem gerar muitos prejuízos de tempo de execução, alto consumo de energia e qualidade de produto. Pensando nisso, é fundamental criar um cronograma de manutenção preventiva.
Invista na sua equipe
Funcionários quando estão motivados e treinados são um diferencial para indústria têxtil. Quando um colaborador está preparado, ele se torna apto a identificar oportunidades e falhas e propor alterações que podem mudar a produção positivamente.
Use a tecnologia a favor dos processos
Todos os recursos disponíveis na indústria devem se usados para facilitar os processos produtivos. Sistemas, maquinários, ferramentas de comunicação digitais, equipamentos podem contribuir para que a empresa produza mais, com menos custo.
Também é importante avaliar se a fábrica tem a necessidade de obter tecnologias novas que lhe traga um diferencial de mercado.
Aplique novas metodologias
Muitas metodologias de trabalhos foram adaptadas para a indústria, afim de reduzir os custos sem causar o comprometimento da qualidade do produto e na entrega. Confira duas delas:
Metodologia Enxuta
A metodologia enxuta, ou como é mais conhecida, Lean Manufacturing, é um conceito que identifica e elimina desperdícios, usando apenas os recursos que são estritamente necessários para realizar o trabalho de forma eficiente.
Just in Time
É uma metodologia de gestão inspirada na empresa japonesa Toyota que adequa o volume de produção em relação a demanda dos pedidos. Os recursos são utilizados conforme a procura. Dessa forma não excedente de pessoal ou estoque.
Crie metas realistas
Todos os setores da indústria precisam de metas que o conduzam a determinados objetivos. No entanto, as metas precisam ser realistas, seja para reduzir custos, tornar os processos mais sustentáveis, economizar matéria-prima ou aumentar a produtividade em X% ao ano.
O gestor deve criar metas que podem realmente ser assimiladas por todos e atingíveis.
Mensure a performance da equipe e os resultados
Aplique métodos para mensurar a performance dos funcionários, a partir das metas previamente estabelecidas e indicadores de produção. Reconheça o desempenho dos funcionários no cumprimento. Caso contrário, sua empresa terá muitos funcionários desmotivados.
Além disso, é fundamental mapear os processos por meio dos indicadores de produção e performance. Os dados vão ajudar identificar pontos de melhoria que podem resultar na otimização da produção têxtil.
Para ter êxito em todas essas medidas, o gestor deve garantir uma comunicação abrangente e eficaz com sua equipe e atuar de forma decisiva em cada uma de suas ações. Conheça as soluções da Vedois que vão ajudar sua produção têxtil.
